| 说的局限 我们直觉上倾向于认为说比写更快更高效，传达的信息更丰富。因为当一对一面对面沟通时，对方不仅能听到你说什么，还能从你的情绪和肢体语言中接收到更多信息。 但是，依赖语言沟通有一个根本问题：它只能发生在当场和当下。 不在现场的人听不到，讲出去的话话音一落也就消失了，无法复现。 此外，我们很多的沟通不是面对面用嘴说，而是通过微信一对一私聊、或者在各种小群里完成的——这和语言沟通本质上差不多，也是割裂和封闭在一个个「深井」之中。A群的人不知道B群说了什么，这条私聊的内容下一个人看不到。信息还是困在当场和当下。  写作的杠杆 写作是上述问题的解法。 写作也能传达丰富的信息：能传达情绪，也能让读者知道什么是重点强调的、什么是简单带过的。写作可以比说话更简洁、更清晰、更有深度。最最关键的是，写出来的东西可以让无数人反反复复地看——不限地域、不限时间、不限次数地反复看。 这就让信息被最大化地利用。 当然，录制出的音频或视频也具备上述特点。从这个角度来说，写作、录音和视频本质上是一样的，但写作是其中最基础、最普适的代表。 不过，写作有门槛。管理者刚开始往往会逃避写作，因为它不像说话那么省力。但真正成熟的管理者，一定会用好这个杠杆——因为它的收益实在太大。  那些世界上最有影响力的人，大多是通过写作获得影响力的。儒家思想通过《论语》在两千多年里影响了数以亿计的人。如果当年孔子的弟子没有把老师的话写下来，孔子的思想恐怕早就失传了。 抗日战争时期，毛主席写的《论持久战》凝聚了全党全军全国人民的信心。一篇文章，真的胜过了千言万语、千军万马。 直到今天，它仍然深深地影响着中国人的思维方式。 回到管理 把视角拉回到一个团队里，道理是一样的。团队里最耗时间的沟通，往往不是那些一次性的重要决策，而是那些重复发生的基础信息传递——新人来了要讲一遍规则，活动前要同步一遍流程，项目结束后要复盘一遍经验。这些信息如果只靠说，每一次都是从头开始；如果写下来，就是一次投入、无限复用。  所以，写作不是锦上添花，而是一个可以放大很多倍的效率杠杆。 一个团队里最会写的人，往往也是效率最高的人。 |
Billy 发表于 2026-7-20 17:12
我看到大概三分之一时候，在想天哥会不会分享到毛主席关于“笔杆子”的分享。
看到“写作的杠杠”时候，感 ...
Brian 发表于 2026-7-20 18:32
怎么都是访谈星宝的，来个访谈专员的
涤澄 发表于 2026-7-20 00:28
来个小武返场如何
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